Atlanterhavsparken akvarium og vitensenter er en kunnskapsarena, en opplevelsesdestinasjon og en organisasjon med et tydelig samfunnsoppdrag: å skape større forståelse for livet i havet gjennom opplevelser, kunnskap og forskning.

Gjennom målrettet arbeid i mer enn 25 år, har Atlanterhavsparken jobbet frem sitt budskap om livet langs Norskekysten. Samtidig er det menneskene og kulturen som kanskje sier mest om organisasjonen. Engasjerte ansatte, et sterkt ønske om å utvikle parken videre og et lederskap som evner å kombinere daglig drift med langsiktig utvikling.

Når hverdagen består av levende dyr, tusenvis av besøkende og kontinuerlig utvikling, kreves det gode strategier.

Hva var utgangspunktet da dere tok i bruk Stratry?

Vi hadde allerede en tydelig strategi som var utviklet i samarbeid mellom styret, ledelsen og ansatte. Utfordringen var ikke å lage en ny strategi, men å finne en bedre måte å følge den opp på og sikre at vi etterlever den i driften.

Vi ønsket en struktur som gjorde det enklere å knytte den langsiktige strategien til årsplaner med konkrete aktiviteter og ansvarliggjøre de ulike avdelingene våre. Målet var å sikre at strategien ble en del av vår operative hverdag på en enkel måte.

Hvordan har dere brukt Stratry i praksis?

Stratry har blitt en naturlig del av virksomhetsstyringen vår. Vi bruker verktøyet aktivt i ledermøter, årsplanlegging og i dialogen med styret.

Med faste innsjekker gjennom året vurderer vi måloppnåelse, risiko og behov for justeringer fortløpende. Det gir oss et felles grunnlag for å diskutere prioriteringer, og gjør det enklere å justere kursen underveis når det er nødvendig.

Stratry gir oss en mulighet til å enklere involvere folkene våre. Ansatte har muligheten til å komme med innspill både til strategien og til de årlige planene, noe som skaper større eierskap og en tydeligere forståelse av retningen vi jobber mot.

"Strategien er blitt en fast del av virksomhetsstyringen vår. Vi bruker den aktivt i ledermøter, involverer de ansatte og som grunnlag for rapportering til styret."
– Juliann Clementsen, HR- og bærekraftsleder

Hva har vært den største verdien?

På kort sikt har det gitt oss bedre oversikt og tydeligere prioriteringer. Vi har et felles grunnlag for å diskutere måloppnåelse, risiko og behov for justeringer – både i ledergruppen og i dialogen med styret.

På lengre sikt opplever vi at strategien har blitt en integrert del av måten vi jobber på. Den skaper en felles retning, tydeliggjør ansvar og bidrar til at de daglige aktivitetene våre alltid støtter opp under de langsiktige målene

"Med Stratry blir strategien vår et levende styringsverktøy. Vi skaper en felles retning, tydeliggjør ansvarsfordeling og tar prioriteringer ut ifra et helhetlig bilde. Slik sikrer vi at de daglige aktivitetene og prosjektene alltid støtter de langsiktige målene våre for investering og utvikling."

Hvordan har det vært å komme i gang med Stratry?

Vi opplevde oppstarten som enkel, og softwaren var ganske lett å ta i bruk.

Hvem passer Stratry for?

Vi mener Stratry passer for virksomheter som ønsker å jobbe mer strukturert med strategi og få på plass tiltak som en naturlig del av hverdagen.

Selv om Atlanterhavsparken er en annerledes organisasjon enn mange tradisjonelle virksomheter, opplever vi at behovet er det samme: å samle organisasjonen rundt en tydelig retning, prioritere riktig og sikre at den daglige driften støtter de langsiktige målene.

Vil dere anbefale Stratry?

Ja, uten tvil.

Stratry har gitt oss et enkelt og tydelig rammeverk for å omsette strategi til handling. Samtidig har samarbeidet vært preget av høy fagkompetanse, god oppfølging og en genuin vilje til å utvikle løsningen sammen med oss.

For oss har den største forskjellen vært at strategien ikke lenger er noe vi bare har. Den er blitt en naturlig del av måten vi jobber på.

Felles retning i en operativ hverdag